领导的用人的三大原则（什么情况下领导者必须）

一般来讲，用人的艺术在于制衡。只有下属之间即相互合作，又相互牵制，这样才能够保证领导者能时刻处于居中驾驭的有利地位。然而式无常法，有的时候“用人不疑，疑人不用”的方式才是正确的操作，制衡掣肘反而会弄巧成拙。那么究竟什么时候领导者必须要用人不掣呢？我们认为主要有这么三种情况：

1.高度专业化的工种

虽然领导者自身的能力通常都会高于下属，但是随着组织（或企业）的不断发展，总会涉及到一些专业化程度很高的工种（或岗位）。俗话说“隔行如隔山”，面对异常复杂且自成体系的工作，领导者不得不将操作权托付给技术过硬的下属，而自己只能退居二线等待结果。曹操就是因为不能够让华佗放手为自己治病，才耽误了时机使得病情恶化，不治身亡。

2.形势瞬息万变的环境

《孙子兵法》曾讲：“将在外，君令有所不受。”这句话并全是一线员工向老板要权力的说辞，而是基于客观现实所总结出来的规律。向领导请示，与上司沟通，都是需要时间的，收到的反馈信息总是有滞后性。如果环境中的形势瞬息万变，那么一线人员根据领导的指示去做事，就会错过时机，从而使得组织或领导的利益受损。正因为如此，一项谨慎的司马懿才会在没有请示朝廷就擅自出兵，去平定孟达的叛乱。

3.能够搭便车的时候

姜子牙讲：“太上因之，其次化之”。就是说，领导艺术的最高境界在于“因之”，即是“无为而治”式地去搭下属自利行为的便车。因为采用这种管理方式的时候，领导者不需要耗费自身精力和资源，所以管理成本最低。

总而言之，人是社会的动物，也是社会关系的总合。不管你是不是领导者，懂得一些用人艺术，会让你在处理各种人际关系时，更加游刃有余。

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