今天说说将者第三篇：仁，接下来我们就来聊聊关于仁不行商义不守财慈不掌工?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
仁不行商义不守财慈不掌工
今天说说将者第三篇：仁！
仁字，好说，关爱部属关爱士兵，尤其是一线作战官兵，是一位将军必须做的事情。做不到这一点，就不配当将领。
但这是个最具有欺骗性的字眼，真正的仁往往需要时间和残酷的事实来证明。有的人看似残酷，实则仁慈。有的人看似仁慈，实则残酷。
故仁，须区分大仁和小仁。君子谋大仁弃小仁。
1.一支军队，“能打仗打胜仗”就是大仁。
《亮剑》中李云龙的部队，是出了名的能打仗，也是出了名的训练残酷，练习格斗刺杀都是往死里整。因为李云龙心里明白，训练场上少流了汗，战场上必定会多流血甚至多牺牲。
有位上过战场的老兵告诉海宸，战场上新兵的死亡率要远高于老兵，主要原因就是新兵的训练不到位，无论是战术技术训练，还是心理素质训练，都比不过老兵。
记得有一年夜训，某连为了减少夜间训练的受伤率，在火炮上偷偷装灯泡。参加过越战的团领导发现后，对着连长一顿狠批：
你以为你这样做很仁慈吗？就是关爱士兵吗？你这是害他们，夜训这关过不了，上了战场怎么办？他们如果不适应黑暗条件，怎么去打败敌人？你要给他们装灯泡，就是要他们给敌人当活靶子！现在受点伤，总好过战时丢命！
卓越的将领是要让官兵们觉得跟着他能够打胜仗，能够活下去，对国不辱使命，对人保住性命，这才是真正的仁。为此，他们组织训练演习时都是狠角色，所谓“仗怎么打，兵就怎么练!”
战争是残酷的，训练岂能图轻松？
训练不折腾，一旦打仗，就没有机会折腾。
2.一个企业，能够盈利，能够发展壮大就是大仁。
企业界有个说法叫做：“高层不狠，中层不坏，累死三军！”
干过企业的人都能够理解，倘若领导们都当好好先生，这样的企业是不可能有发展的。领导表面上仁慈了，但最后企业倒闭，员工失业，生活陷入困境，又何来仁慈之说呢？
近来关于“996“的议论有点热，从大仁的角度讲，企业领导者还真没有错，如果企业员工没有拼搏奉献精神，企业是不可能在如此激烈的竞争中生存的。
倘若企业无法生存，则员工又如何生活呢？我们不能总是幻想“钱多事少离家近”的生活，轻轻松松就能有高福利——这种想法是个大坑！
当前，西方一些国家陷入了高福利的陷阱，企业管理人和工会之间的斗争越演越烈，导致企业不能正常生产，甚至最后倒闭，值得我们警惕。
早些年，我们的某些企业，没有什么利润，但职工的福利却特别好，什么都分，什么都发，进到企业就像进到一个保险箱，最终企业倒闭，职工下岗，不得不引起我们的反思。
竞争是残酷的，企业管理岂能图温和？
至于如何衡量工作强度和员工福利以及健康问题，则考验企业领导们的智慧，也考虑政府领导们的智慧。
幸福生活是奋斗出来的，真正的仁也是奋斗后才能见证的。
3.一个孩子，能够成才能够适应社会就是大仁。
有句古训叫做：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
孩子成长的过程是痛苦的，求学的过程是艰难的。
但不知从何时起，刮了那么一股风，让孩子快乐成长，推崇快乐教育。在温室里成长的孩子，如何去适应纷繁复杂压力山大的社会呢？
吃不了学习的苦，又如何能吃得了社会的苦？
一时的仁慈心软，一时的放任自流——即所谓的放养，最终让孩子到社会上走投无路，这才是真正的残忍，温室里的花儿经历不了风雨。
到那时，他们必定会回过头来怪父母，当时不懂事，为什么不给他压力，为什么不逼逼他？
社会是最现实的也是最残酷的，对孩子的教育又岂能图轻松快乐？
让孩子在适度的压力中成长才是仁中之仁、长远之仁！
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