绩效考核的目的和作用（绩效考核的优势与弊端）

来源：tita.com专业OKR与绩效管理

当员工的工作效率高，生产效率高，达到既定的目标或公司目标时，就是表现良好。一个按时上班、很少缺勤、减少工伤事故、有适当的生产效率的员工，将被认为是表现良好的员工。

绩效考核是主管对员工的评价。大多数员工都希望自己的工作表现能得到反馈。考核对许多人力资源决策都有帮助：选拔、培训、晋升、调职、工资、薪金……而且，考核可以帮助提高整体人员的绩效。

绩效考核要考虑到几个主要目标。

1. 为薪酬待遇、工资结构、薪资、加薪或调整保留记录。
2. 识别员工的优点和缺点。
3. 评估和保持每个人进一步成长和发展的潜力。
4. 向员工提供有关其绩效的反馈。
5. 作为改善员工工作习惯的依据。
6. 审查和保留晋升和其他培训计划。

绩效考核对公司和员工都是一种投资。下面就说说它的几个优点。

1. 晋升的作用。一方面，绩效考核可以帮助主管推荐高效员工的晋升方案。另一方面，对于效率低下的员工可以予以辞退或降级。
2. 补偿。绩效考核有助于评估员工的薪酬方案。套餐包括奖金、较高的工资率、额外的福利和津贴，这些都取决于员工的表现。
3. 员工的发展。绩效考核有助于主管根据员工的优势和劣势制定培训政策和方案，从而为高效员工设计新的角色。
4. 选拔验证。绩效考核有助于主管了解选拔程序的重要性、优势和劣势。由于有了员工的反馈，今后可以对选拔方法进行修改。
5. 沟通。对于任何一个组织来说，员工和雇主之间的有效沟通是非常重要的。通过绩效考核。a. 雇主可以了解和接受员工的技能。b. 工人也能理解、学会信任上级，对上级有信心。c. 公司可以保持积极的劳资关系。
6. 激励作用。绩效考核是一种激励手段。通过对员工的绩效评估，如果达到了目标，就可以确定一个人的工作效率。这样可以激励一个人努力，也许会有更好的工作，帮助他（她）在未来提高绩效。

绩效评估每年一次，可能更少。首先，绩效考核通常是年度考核。员工需要反馈和目标规划的频率比每年一次要高得多。有些员工需要每周甚至每天的绩效反馈，以使他们专注于最重要的目标，为他们提供发展辅导，帮助他们提高贡献能力，并对他们的贡献进行认可。

有限视角传统的绩效评估工具只涉及经理对下属绩效的看法。如果经理直接监督几个人，同时也向自己的上司汇报，那么他可能只有有限的时间来实际观察任何一个员工的工作情况。许多公司通过使用基于同行评议的考核工具来克服这一弊端，除了主管的反馈外，还考虑到员工与客户、同事和供应商的工作关系。通过更广泛的视角，评估可以对绩效进行更客观的评估。

耗费时间最流行的同行评议模式之一–360°反馈评估模式，需要对评估人员进行培训，并精心设计调查问题。评估过程本身一次可能需要两个星期或更多的时间，这取决于公司的规模，在获得与员工的客户、同事、供应商和主管互动的人的反馈之前所花费的时间。

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