pdca管理案例（经营管理PDCA循环）

经营管理“PDCA 循环”，P 叫计划，D 叫实施，C 叫检查评价， A 就叫修正 ，今天小编就来聊一聊关于pdca管理案例?接下来我们就一起去研究一下吧!

pdca管理案例

经营管理“PDCA 循环”，P 叫计划，D 叫实施，C 叫检查评价， A 就叫修正。

（1）P，计划，是经营管理的开始。首先我们要制定计划。

——进一步来说，没有计划就等于没有经营管理。

（2）很多的企业往往更多只是关注了 P 和 D，做了计划和实施，而缺失了 C 和 A，缺失了检查评价以及修正。如果缺失了 C 和 A，计划就不可能按照设想的目标加以实施和实现。

（3）产品有产品的品质，管理有管理的品质。“产品的品质”实际上就是由“管理的品质”决定的，而管理的品质体现在 PDCA 循环的“精度和速度”上。

所谓的精度就是：所制订的计划和实际的业绩，越靠近，精度就越高。

所谓的速度就是：比如从 1 年→半年→1 月→1 周→1 日→1 个小时循环一次，越往右，速度就越快。

速度越快，精度越高，就意味着管理的品质越高，管理的品质高了，产品或服务的品质自然而然就高了。

（4）PDCA 精度越高、速度越快，难度就越大，从 1 个月转一遍，到 1 周转一遍，1 天转一遍，甚至1个小时转一遍，周而复始，不断地 PDCA。

PDCA 就像是企业这辆车的车轮：第一要有明确的目标和方向；第二要有持续的动力；第三要坚持。