文 | 银行螺丝钉 （转载请获本人授权，并注明作者与出处），我来为大家科普一下关于阿米巴经营哲学的原则?以下内容希望对你有帮助!
阿米巴经营哲学的原则
文 | 银行螺丝钉 （转载请获本人授权，并注明作者与出处）
收入最大化，成本最小化上一篇，我们提到，阿米巴经营理念，在企业中的应用。
实际上，我们的家庭，也是一个小小的「企业」。有工资等收入，有日常生活开支等支出。
我们也可以用阿米巴经营的理念，来管理好我们自己的家庭。
在阿米巴经营中，价格是由客户和市场来决定，而不是由企业的生产成本决定。
全方位的了解产品的市场价格，然后在这个基础上，降低成本，获取利润。
而不是自己生产这个东西的成本是100元，然后加点钱作为定价。
也就是「售价-成本=利润」的思路，而不是「成本 利润=售价」的思路。
然后在经营的过程中，保持销售收入最大化，经费成本最小化的原则。
提高储蓄，降低开支其实在家庭中也是如此。
之前有金融机构调查过，如果想要家庭实现更好的养老生活，需要节约下至少20%的收入，用来做投资。
20%也被称为储蓄率。
换句话说，咱们家庭这个小企业，收入减去各项开支之后，至少要能剩下20%。
一些投资大师，早期的时候，储蓄率甚至可以达到50%。
不过对不少月光族家庭来说，储蓄率达到20%就已经很不容易了。很多人甚至是借钱消费。
具体该如何做呢？
我们可以从下面几方面来入手：
（1）先确定好，家庭里要储蓄下多少比例的资金。
在每个月工资到手的时候，就事先预留出这些资金。
然后再考虑，剩下的钱，如何去消费。
（2）同时也做好记账。
明白自己辛苦赚的钱，花在了哪里。
（3）然后，以「储蓄率最大化，维持生活质量的同时开支最小化」，去审视账本。
看看家庭收入和开销，哪里可以优化。
这样避免资金乱花，提高了家庭资产的运作效率。
时间账本除了金钱上的收入开支，时间也是我们很宝贵的财富。
同样，我们也可以有一个「时间账本」。
可以记录自己时间上的开支，在哪些事情上花费了多少时间。
哪些时间创造了价值；
哪些时间没有创造价值；
哪些工作是可以改良流程来优化的。
这样也可以让同样的时间，产出最大化，浪费最小化。
总结其实《阿米巴经营》，跟之前介绍过的《干法》是有很多相通之处的。
《干法》提到了个人要努力、要想办法改良自己的工作、想办法创造价值。
《阿米巴经营》，同样的也包括了类似的东西。
除了个人的这些要求，阿米巴经营也包括了下面几点：
（1）用量化的思维来管理。
能用数字描述出每一个业务的收入、开支，也就知道每一个业务的盈利情况了。
（2）每一个小的组织，都有标准化的可以量化的报表。
组织的领导者可以每天清晰地观察组织的变化，以及开支和收入情况。让销售收入最大化，让经费成本最小化，利润自然也就有了。
（3）根据市场来确定价格，这样才有市场吸引力；然后反过来倒推让成本降低，来省出利润。
每一个阿米巴组织，都是抱有这样的信念，来自我核算、自我推动改良。若干个阿米巴组织合起来的企业，也会因此而受益。
另外，阿米巴经营理念，其实也是有适用范围的。
有很多企业去用阿米巴经营理念，结果企业的内部陷入了互相扯皮讨价还价，反而影响了企业的经营。所以它也不是适合每一个企业的。
不过对个人来说，不存在内部扯皮的问题。阿米巴经营的理念，对个人也是非常有用的。
我们单个个体，就是一个小的阿米巴组织。
我们也有自己的收入、开支。
我们自己记账，其实也就是控制好自己的成本，让费用最小化。
同时我们记录好自己的各项收入来源，看看哪个收入来源可以通过努力扩大收入，这也就是收入最大化。
用量化的方式，把收益最大化，把开支最小化，持续努力的提升自己。
这就是《干法》和《阿米巴经营》，所告诉我们的。
作者：银行螺丝钉（转载请获本人授权，并注明作者与出处）
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