一 立项管理
1.1 立项
由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。
1.2 立项管理流程
1.3 立项建议规程
1.4 立项评审规程
1.5 项目筹备规程
1.6 关键活动、工作成果及责任人
二 项目规划与监控2.1 项目规划与监控流程
2.2 项目规划规程2.3 项目计划跟踪规程
2.4 偏差控制规程
三 风险跟踪与变更控制3.1 风险跟踪与变更控制流程
3.2 风险跟踪规程
3.3 变更控制规程
3.4 关键活动、工作成果及责任人
四 结项管理4.1 结项流程
4.2 申请结项规程
4.3 结项评估规程
4.4 关闭项目规程
4.5 关键活动、工作成果及责任人
近期热文：
- 百万年薪PMO&项目经理职场影响力是如何炼成的？【精华笔记】
- PMO&项目经理如何高效解决问题看这篇文章就够了
- 一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能！
- 这四类项目经理一定带不好项目
- PMO&项目经理必备技能之项目总结与复盘
- 一页纸搞定项目管理及操作步骤（文末附可编辑模板）
- 一图掌握7个管理者必会的管理工具
- 华为是如何从0到1打造以项目为中心运作的项目管理体系的？
- 图解OKR敏捷目标管理如何在公司内部实施
- 项目经理和PMO如何撰写高质量的会议纪要？
- 如何创建和规划PMO团队，并发挥其最大实际价值
- 一文搞定敏捷项目管理精华
- “高手项目经理”唐僧如何向唐太宗项目汇报的！看看高水平汇报是怎么样的？
- 史上最详细的华为内部流程管理详解（附关键流程图下载）
,
