管理思维适合经营家庭吗（再高级的管理方法都不适合直接用在家庭中）

文/芨芨草

周末参加了一个管理学的小课堂，讲师是一位在国内卓有成就的管理人员，其独创的“提高效率秘籍”为很多管理者提供了借鉴。

可能因为到了年末，大家被很多总结困扰，学习热情不是很高，有人竟然在课堂上打起了小呼噜。

讲师看了看那位睡着的听课者，示意旁边的人推醒他。

看那位先生醒来后茫然四顾，讲师说：“今天的课堂内容可能有‘易睡基因’，有人睡着了。我检讨，下一次会把内容设计得‘嗨’一些。”

大家都笑了，那位睡着的先生挠挠头，解释说昨晚和老婆吵架了，一夜没睡好。

讲师说：“好吧，既然说到了家庭，咱们不妨忘掉现在的课程，说一点家庭的事情。不过，我要提醒大家，管理学上的一些理论，到了家庭统统会失效，家不是公司，再高级的管理方法都不适用于家庭。我之所以讲题外话，完全是为了调节气氛。”

接着，讲师讲了他的亲身体会：

讲师的妻子很勤快，每天早上起来做早餐。但讲师发现，妻子有一个习惯，用一个盘子就去橱柜拿一个，一早上不停地在厨房走来走去。但每天早餐用的盘子数量几乎是固定的，为什么她不一次拿完呢？

于是，讲师就把自己的想法对妻子说了。

虽然听课很乏味，但听听关于家庭的事情，很多人还是有兴趣的。于是，大家困意全无，都想在讲师的故事里有所斩获。没准举一反三，还能用到自己的家庭中。

这时候，大家都忘了一分钟前讲说的话“家不是公司，再高级的管理方法都不适用于家庭”这句话了 。

刚才那个睡觉的先生还抢着问道：“老师，你的话管用了吗？”

“当然。”讲师得意地说，“以前我妻子做早餐要半个小时，现在只要十分钟就够了，效率大大提高。”

不对啊，刚才讲师可是说公司的管理方法不适用于家庭，怎么到他这里就可以了？

讲师看着台下议论纷纷，几分钟都不再说话，只是笑眯眯地看着台下。直到一个学员提出疑问，讲师才慢悠悠地回答：“大家只是关注效率提高了，可没有去思索为什么提高了，当然不明白其中的奥妙。”

大家都说：“效率提高了，不就是您提出的建议‘为什么她不一次拿完’？而后。你妻子听从了你的建议，效率不就顺理成章地提高了数倍？就像我们今天来听你的课，也是想着看有什么好的建议。”

讲师摇摇头，接着问：“还有没有别的理由？”

大家都摇头。

讲师说：“其实，之所以我们家早餐的效率提高了，是因为做饭的人换成了我。”

片刻的沉默后，大厅里响起热烈的掌声。

通过这个故事，讲师不仅把部分人的瞌睡虫赶走了，还顺便上了一课：考虑问题的角度多么重要。

而我想得更多，竟然在这个问题上游离了，脑子中不再有“效率”“角度”等关键词，而是想到了家庭中一些看似稀奇古怪，却符合常理的事情。

比如，现在自媒体很“猖獗”，因为门槛低，很多人都申请了账号，希望通过自己的努力，改变自己的命运，至少想改善一下目前苦逼的生活。

同事小凯酷爱摄影，就申请了一个摄影号，每天下班后一头埋进自媒体里。

但小凯的老婆却不看好他，再加上一月后颗粒无收，老婆更是借此揶揄，每句说到自媒体的话里都带着刺，让小凯很不舒服。

小凯想不明白，自己业余时间搞自媒体，为什么同事朋友都去点赞，就老婆这么埋汰自己？小凯想不明白，就生闷气，还和老婆开始冷战。

我知道后劝他不要因小失大，因为业余爱好影响了夫妻感情不值得。

小凯说，其实他就是不明白，为什么跟自己相亲相爱的老婆。是最不支持的那个人。

我说这很正常，有一句话叫“亲者疏”，就是讲这个道理的。

我给小凯讲了一个真实的故事：

捷克作家赫拉巴尔不是一开始就热爱写作，而是通过刻苦学习，获得法律博士学位的高材生。但有趣的是，他一生并未从事过与法律有关的工作。可想而知，他的青年生活很是窘迫，不得不靠妻子卖烧鸡赚钱养家。

1962年，年近半百的赫拉巴尔开始写小说，这让妻子很不理解。虽然赫拉巴尔创作了诸如《底层的珍珠》、《巴比代尔》、《我曾侍候过英国国王》和《过于喧嚣的孤独》等传世佳作，还在1994年获得诺贝尔文学奖提名及其他多个奖项，但在妻子眼中，他一直都是那个不务正业、不中用的人，自己依然每天上街卖烧鸡。

不仅如此，妻子对他写的东西也不屑一顾，并评论说“不明白人们怎么会喜欢这个邋里邋遢的家伙写的那些‘坏牛奶’一样的字”。

听到这里，小凯释怀了，回去后就和老婆商量，在不影响家务的情况下搞自媒体。渐渐地，老婆也不再挖苦他，并乐意在他排版发自媒体时，主动多做些家务。

其实，很多时候，爱人不是嫌弃你做的事情，而是你做这些事情时忽略了他（她）的感受，抢走了本该属于她（他）的一些东西。如果我们做事前统筹考虑，就能及时止损，避免“最亲者最疏”这种让人沮丧的事情发生。

原来，我们之所以不能很好地经营夫妻关系，是我们想的太简单了。我们总喜欢把解决家庭事务的方法和解决社会事务的方法混淆，如此，怎不手忙脚乱？