员工如何做好薪酬管理（中小企业如何做好薪酬管理之二）

薪酬管理是企业管理中的最常见问题之一，也是很多中小企业老板头疼又往往解决不好的问题，我来为大家科普一下关于员工如何做好薪酬管理?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

员工如何做好薪酬管理

薪酬管理是企业管理中的最常见问题之一，也是很多中小企业老板头疼又往往解决不好的问题。

企业做好薪酬管理的第二步，是制订适合本企业员工的职业生涯规划。

很多企业都说自己有完善的员工职业生涯规划，在我们的顾问服务实践中发现，绝大部分中小企业实际上是没有的，而且也不理解什么叫职业生涯规划，也不会做。

所谓员工的职业生涯规划，核心就是为员工队伍设计在一个企业成长和发展的空间，并且能够把员工的成长和发展与公司的激励机制（薪酬体系和绩效体系）链接起来，这才是真正的员工职业生涯规划。

所以，做好薪酬管理的第二部就是制订适合本企业的员工职业生涯规划，具体的解决方案就是根据公司战略和组织架构，设计公司的员工职位序列表，核心要点是解决好两个问题：第一，从纵向上设计合理的员工层级；第二，从横向上解决不同岗位的岗位价值比较。

在设计员工序列表时，一定要考虑到薪酬和绩效的链接关系，换句话说，员工的基本薪酬 绩效才是对一个员工的完整激励，而在任何行业、任何企业里，都必须考虑到，由于员工从事的不同工作岗位和工作性质，员工在激励机制的设计上是需要实施“分类管理”的，也就是不同种类的员工对应的激励结构是不一样的。营销类员工的总收入中，绩效收入所占的比重应该更大，运营类的次之，基础管理类的员工通常基本薪酬占总收入的比重更大。

所以，根据企业自身的个性化情况，制订适合自己的员工职位序列，是做好企业薪酬管理的必要条件。