管理学的规律和技巧(5分钟搞定管理学原理与方法之二)

 2024-11-26  阅读 190  评论 0

摘要:第四章管理道德与社会责任知识框架重要知识点几种相关的道德观★★★★ 1.功利主义道德观功利主义的目标:为尽可能多的人提供尽可能多的利益。例:功利主义者认为解雇20%的员工是合理的,因为这样剩下80%的人的工作更有保障,而且符合股东的利益。 特点: (1)功利主义对效率和生产率有促进作用,符合利润最大

第四章管理道德与社会责任

管理学的规律和技巧(5分钟搞定管理学原理与方法之二)(1)

知识框架

重要知识点几种相关的道德观★★★★

1.功利主义道德观功利主义的目标:为尽可能多的人提供尽可能多的利益。例:功利主义者认为解雇20%的员工是合理的,因为这样剩下80%的人的工作更有保障,而且符合股东的利益。

特点:

(1)功利主义对效率和生产率有促进作用,符合利润最大化原则

(2)功利主义会造成资源配置的扭曲

2.权利至上的道德观该理论认为:决策在尊重和保护个人基本权利的前提下作出。例:当雇员揭发雇主违法时,应当对他们的言论自由加以保护。

(1)积极的一面:保护了个人的自由和隐私

(2)消极的一面:接受这种观点的管理者把个人自由的保护看的比工作的完成更重要。

3.公平原则的道德观该理论认为:管理者应该公平的实施规则4.综合社会契约的道德观该理论主张:把实证和规范两种方法并入商业伦理中,即要求决策者在决策时要综合考虑实证和规范两方面的因素。这种道德观综合了两种“契约”

(1)经济参与人当中的一般契约,这种契约规定了做生意的程序

(2)一个社区中特定数量的人当中的较特定的契约,这种契约规定了哪些行为方式是可接受的。研究表明:大多数人在做生意时,对道德行为持功利主义态度。

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